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    库克周末中国行游故宫去健身房,然后回去开发布会

    摘要:

    苹果公司已经宣布将于3月25日在加州库比蒂诺的乔布斯剧院举行新品发布会,届时苹果流媒体电视服务?#32422;?#20854;他新的服务业务将最受关注。


            苹果公司已经宣布将于3月25日在加州库比蒂诺的乔布斯剧院举行新品发布会,届时苹果流媒体电视服务?#32422;?#20854;他新的服务业务将最受关注。不过此次发布会预计并没有重大的?#24067;?#21457;布。

            为了推广苹果的服务业务,苹果CEO库克已经在苹果发布会前夕造访中国,?#20113;?#26524;音乐等服务进行普及。

            密集访?#35270;?#22238;中国消费者

            尽管在过去几个月里,苹果通过多渠道降价等措施,企图挽回消费者的芳心,研究机构Longbow的数据称,今年2月,苹果在中国的销?#23458;?#27604;下降了5%,1月销量更是同比下降了30%。

            苹果今年第一季度在中国的销售也受到严重挫伤,同比下滑近50亿美元。但是库克对中美贸易谈判的前景表示乐观。

            为了重新赢回中国消费者,库克再次来到中国,这也是库克年初警告中国销量面临放缓以来的中国首秀。

            3月21日晚间,库克出现在?#26412;?#29579;府井的苹果店,参加Today at Apple音乐实验?#19968;?#21160;;3月22日上午,库克参观了故宫,与故宫博物院院长单霁翔进行会面,希望把传统的中国文化通过现代的技术应用开发进行传播;此后他还来到一家健身房和一家培训机构,谈话的主要方向为教育,AR?#28982;?#39064;。

            苹果转向服务业务的策略要取?#36152;?#21151;,关键要素在于开?#35834;?#29983;态环境。受益于中国?#20113;?#26524;社区的开放,苹果目前为中国超过两百万个开发者和创业者提供工具,帮助他们为这个价值数十亿美元的市场开发程序。

            库克在中国高层发展论坛上说:“中国不断地变化和发展,?#34892;?#20013;国打开了大门,让我们成为这个社区的一份子,这不仅仅是让中国以开?#35834;?#26041;式实现?#32422;?#30340;潜力,而且对于整个世界的经济发展也至关重要。”

            库克表示,世界正面临前所未有的挑战,气候变化、贫困和不平等,中美合作伙伴关系的关键要素是开放和互信,只有这样才能合作产生新的思想和解决方案。他引用马丁路德金的一句话称:“共同点命运将我?#25250;?#29282;捆绑在一起。无论什么发生在个体身上都会影响人类整体,人性如同纽带般将我们联系在一起,未来密不可分,未来取决于合作。”

            在苹果的位于库比蒂诺的“宇宙总部”的苹果店里,第一财经记者仍然看到了有不少中国游客在购买商品,他们大多数是慕名“朝圣”的。经历了多年的积累,苹果在中国?#25925;?#24314;立起一大批关注苹果每一次发布的忠实“果粉”。

            苹果公司也正在不断用新技术?#27425;?#25252;公司创新的形象,比如在苹果店边上的访问中心,记者体验了苹果使用最新AR技术所制作?#25925;?#30340;园区效果图,只要拿起iPad对着桌面上的园区模型,就能通过软件透视园区内部包括乔布斯剧院等建筑的内部结构。库克认为,人们正处于?#26031;?#26234;能、增强现实AR,互联网等各种技术的?#25442;?#28857;。“过去这些年经验告诉我,往往在?#25442;?#28857;的时候,能产生一些最好的结果。”库克说道。这番表态也暗示了苹果可能会在不久的将来推出新的?#24067;?#20135;品。

            做新闻内容的Netflix

            即将到来的下周一,苹果将召开春季发布会,届时将推出全新流媒体电视服务和新闻订阅服务。其中,苹果即将推出的新闻订阅服务将实现?#20801;?#30334;个合作报纸和杂志的内容访问。

            在这背后,帮助苹果建立起一席之地的iPhone时代正在落幕,向服务转型是苹果公司应对iPhone等?#24067;?#20135;品销量下滑的?#34892;?#36884;?#19969;?#20511;助超过10亿台苹果的电子设备,苹果公司提供的服务将能吸引大量的苹果订户。发布会也将彰?#20113;?#26524;在新的数字化娱乐和内容支付订阅方面的雄心。

            不过根据此前苹果所推出的视频内容服务的效果?#32431;矗?#20284;乎并不理想。苹果的处女座《应用?#20052;頡?#25773;出第一季后就被取消;而试图将《拼车卡拉OK》发展成独立电视节目的努力也没有看到成果。

            但在新闻内容方面,苹果并不打算?#32422;?#20570;生产者,而是希望与新闻机构合作,提供一个新闻集合的平台。但这一企?#23478;?#36973;到了业内的抵制。

            最强的反对声音来自于《纽约时报》CEO Mark Thompson。Thompason警告称,依赖于第三方渠道对发行商而?#20801;?#38750;常危险的,因为这会让他们失去对?#32422;?#20135;品的掌控权。Thompson担心面?#20113;?#26524;的挑战,新闻发行机构可能将面临Netflix?#38498;美?#22366;电影和电视发行商那样的冲击。

            Thompson的警告暗示内容发行商不要轻易将?#32422;?#20135;生的内容授权给苹果。他认为,一旦发行商和这些数字平台签订了授权协议,那么他们很容?#36164;?#21435;对?#32422;?#20869;容和客户的控制。

            Thompson称:“即便Netflix给你很多前,但帮助他?#20052;?#22823;对内容发行商并没有?#20040;Αetflix每年能?#25442;?0亿美元建立?#32422;?#30340;内容,然后就会给合作伙伴支?#23545;?#26469;越少的授权费。”他认为,2007年?#32654;?#22366;授权给Netflix太多内容,才为今天?#32654;?#22366;的日益衰败、Netflix的日益强大埋下祸种。2016年,时代华纳被迫出售给AT&T,默多克也把21世?#36879;?#20811;斯卖给了迪士尼。

            Thompson于2012年加入《纽约时报》。在他的带领下,去年《纽约时报》的数字化产品收入达到7亿美元,公司曾将2020年数字化产品的销售目标定在8亿美元。2018年第四季度,《纽约时报》的数字广告收入首次超过报纸广告收入。《纽约时报》还花费大价钱投入新闻产出?#26869;牛?#30446;前该报拥有1550名记者达到历史顶峰期。

            虽然?#20113;?#26524;保?#32440;?#24515;,但Thompson表?#23613;?#32445;约时报》也在探索其他服务和内容,?#27425;?#24341;在Snapchat上的年轻受众。这些新的受众对于《纽约时报》2025年实现1000万订户的目标至关重要。


            Netflix的模式正在巅峰各个领域的传统模式,比如游戏。在上周举行的2019年游?#25151;?#21457;者大会GDC上,谷歌宣布推出流媒体游戏平台Stadia,这是一项全新的基于云端的游戏服务。为谷歌Stadia平台提供游?#25151;?#21457;技术支?#35834;腅pic Games虚幻引擎(Unreal Engine)总经理Marc Petit对第一财经记者表示:“流媒体游戏平台正在成为一?#26234;?#21183;,能够提供给游戏玩家多平台的体验。”

            Petit还表示,这种平台分成的商?#30340;?#24335;非常?#34892;А?#25454;了解,苹果的新闻付?#35759;?#38405;产品预?#24179;?#20197;月租10美元的价格向?#27809;?#21457;布,苹果?#32422;?#23558;获得这比收入的一半。根据《纽约时报》报道,《华尔街日报》已经同意加入苹果的服务,但《华尔街日报》的母公司News Corp尚未表态。


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